薪酬评价体系第一节、作业目标一、薪酬评价核心1薪酬评价的核心是划分薪酬级别，其目标是为了实现最大意义上的公平。2薪酬评价，是对不同人员与不同职位的工作效能进行研究和分级的方法。薪酬评价关心的是人员与职位结合所形成的价值，关注点是谁！做什么工作！3薪酬评价作为一种解决工资分配问题的新技术方法，是确定合理的工资差别的基础。薪酬评价的核心是描述不同的个人从事同一职位的工作和同一个人从事不同职位的工作之间的关系，描述这种关系对四海国际搞笑公司整体价值的影响，其目标是为了实现完成同等价值的工作，支付等量的报酬。二、评价体系介绍1薪酬评价的实质是把提供不同使用价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以进行接近客观的相互比较，以确定在特定组织系统中人员与职位结合的相对价值。2薪酬评价提供了这样一种技术，它把生产不同使用价值的产品或提供不同具体服务的各种不同形式的，不可以拿来直接相互比较的具体劳动，通过还原为抽象劳动，使它们可以相互比较。具体办法是把人员与职位结合过程所形成的各种劳动统统分解为劳动的四大基本要素，再把四大要素分解
