汽车集团企业绩效考评系统.doc

企业绩效考核设计汽车集团考评系统一、考评目的：为了深化企业人事制度改革，加强职工考核管理工作，用科学的定量和定性相结合的方法，通过对员工的能力、对业绩贡献等加以把握，准确、客观地评价职工履行岗位职责情况，从而达成薪资水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策。二、考核原则1、“三公”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 2、“四严”原则 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依，有章可循。 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责的态度。 3、一级考核一级原则 采取上级考核下级的方法，最终考核结果由上级的主管领导审核。三、考核范围属公司在职职工工均由工作所在单位进行