涉外机组计划检修考核暂行规定第一条 为规范 工程有限公司（以下简称 公司）涉外检修项目的管理，调动检修人员的工作积极性，强化责任意识、质量意识和服务意识，真正做到责任到人、考核到岗、奖罚分明，并体现多劳多得的原则，特制定本规定。第二条 策划部是 公司涉外机组计划检修考核的归口管理部门，负责协调相关部门落实考核管理工作。综合管理部负责做好相关的审核发放工作。第三条 本规定仅适用于 公司的涉外机组计划检修。第四条 本规定所指的涉外机组计划检修为机组A、B、C级检修工程项目，机组计划内检修中单一的试验和检验项目按单项工程执行。第五条 公司接到涉外机组计划检修招标文件后，由公司确定组建临时项目部，负责项目投标、项目策划和项目预算等工作。第六条 涉外项目中标后，按公司有关管理规定组建项目部，负责项目准备、项目实施、项目总结和竣工验收等工作。第七条 涉外机组计划检修奖励设置标准的依据为项目总工程量（以工日为单位，以下同），含管理工日及辅助工日。项目工程量由工程管理部与临时项目部共同根据项目范围、内容、标准等要求确定，检修过程如有增加项目则列入实际工程量。
