电力工程有限公司绩效考核办法为使绩效考核更有力地支持创建国际型工程公司的战略目标，促进公司整体业绩提升，搭建有效的激励和约束机制，特制定*电力工程有限公司（以下简称公司）绩效考核办法（以下简称办法）。第一章 总则一、 基本原则 以公司战略为基础，兼顾效率与公平，确保绩效薪酬的分配与绩效考核结果紧密挂钩。二、 适用范围本办法适用于职能部门、勘察设计咨询部门、总承包管理部门、总承包项目部，各控股子公司薪酬及考核按照本办法第四章执行。三、 考核方式职能部门绩效考核采用目标管理考核；勘察设计咨询部门、总承包管理部门、总承包项目部均采用关键业绩指标考核。四、 员工考核指导各二级单位必须依照本办法，制订员工绩效考核分配实施细则，并报人力资源部，按程序批准后执行。第二章 绩效薪酬一、 绩效薪酬的界定与分类绩效薪酬是公司整体薪酬一部分，以绩效考核结果为基础发放。依据北京国电华北电力工程有限公司薪酬管理办法（华北电工内人200736号）（以下简称公司薪酬办法）的规定，岗位薪酬与绩效薪酬原则上总体按3：7比例进行总额分配。
