百货绩效管理实施细则起草部门：人力资源部生效日期：发放范围：公司各部门1. 目的为保证公司各项工作有序、保质、保量开展，同时客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工的留用、薪酬升降、职级升降、奖惩等提供依据，特制定本办法。2. 原则2.1 绩效指标系统性设置原则，关注指标之间的相关性，由上至下形成指标体系； 2.2 “ 结果优先、兼顾过程”原则，月度以工作业绩考核为主，年度考核辅以行为态度考核； 2.3 考核结果与个人的薪酬晋级、奖金分配、岗位聘任、培训发展等挂钩原则。 3. 适用范围 本制度适用于2010年6月至2010年11月公司开业前，部门经理（含）以下、且进入我公司工作满1 个月的员工。4. 职责分工4.1 总经办是公司绩效管理的管理部门，负责绩效考核管理实施细则的审批，对各部门整体工作目标制定和实际完成情况进行评价。4.2 人力资源部是公司绩效管理的主导部门，在整个绩效考核过程中，人力资源部起着推动、辅导、监
