管理机构岗位薪资体系范例(草案).doc

组织岗位及薪酬制度第一部分：组织职能与岗位体系一、公司组织结构二、组织职能与岗位设置 （一）、总经理/首席顾问： 公司全面经营管理、资源整合、团队建设，发展规划与经营目标达成。 （二）、业务线： 1、与各子公司咨询业务部门对接，管理咨询意向，培训咨询业务开发模式。 2、维护客户关系，持续开发咨询业务意向。 3、建立业务开发模式，组织专业顾问团队进行咨询开发活动。 4、负责业务目标规划、分解与实现。 （三）、技术线： 1、专业技术团队建设，对业务提供专业支持。 2、专业能力提升和发展。 3、按项目目标与内容完成项目工作，并按标准严格进行项目成本费用的控制。 （三）、管理线： 1、人力资源管理、顾问团