绩效管理工具日常绩效跟踪记录单.doc

日常绩效跟踪记录单日期：_年_月_日绩效问题分析原因面谈记录及改进计划下属改进情况签字确认：附件3：绩效管理表格管理人员绩效管理工具考核时间从 年 月 日至 年 月 日姓名加入公司时间部门在现岗位时间职位岗位等级直接上级关键性指标适应性权重量化目标、标准和行动计划实际完成情况其他除了完成自己的量化目标和行动指标外，为公司发展提供本职工作以外的贡献，比如参加CFT、参与内部培训工作、高层指派的特别项目、既定的量化目标外的工作项目和行动实际完成情况其他贡献第4等级：是一个卓越的领导，能够以身作则，作为行为典范和榜样，极具感染力，影响同事并效仿第4等级：是一个卓越的领导，