电子有限公司部门KPI考核管理办法.doc

第一部分 部门KPI考核管理办法1、目的为了提高公司各部门的工作效率，规范合理的对各部门进行考核，特制定本办法。2、适应范围本制度适用于公司各部门。3、内 容 32生产部责任单位生产部统计周期每月一次指标一费用考核满分20数据提供财务部公式考核公式：根据标准成本指标进行考核，每个指标递增2扣1分标准指标如下：单位（RMB）1） 插件：人工工资0.25元/PCS，锡丝锡条助焊剂0.18元/PCS，水电厂房0.06元/PCS，运费0.01元/PCS.2） 电池：人工工资0.14元/PCS，锡丝锡条助焊剂0.12元/PCS，水电厂房0.06元/PCS，运费0.01元/PCS3） 组装/包装：人工工资0.007元/PCS，锡丝锡条助焊剂0.008元/PCS，水电厂房0.06元/PCS，运费0.01元指标二生产直通率满分25数据提供质量部计算公式生产直通率：=（电池得分+插件得分+组装得分）/ 3标准95.00%95.00%-96.00%96