关于各项目管理人员配备的标准方案.doc

关于各项目管理人员配备的标准方案为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规范化方案。1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备职位名称人员配备备注项目经理1人生产经理1人技术总工1人不安排技术员商务部2人安全部2人物资部3人收料及库管专业工长4人机电工长2人机电及水暖财务部2人兼材料会计测量员3人资料员1人试验员1人管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整后勤人员配备情况临电工1人临水临电