招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性,建立招商团队的激励机制,发挥团队合作精神,快速完成本项目招商,本着公司利益最大化原则,现特制定本激励方案。一、招商人员架构1、 招商经理职位空缺,由公司招聘相关人员后到岗2、 招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3、 整个招商过程预计5月-11月,共计6个月,在项目竣工时(预计2013年10月)招商目标首期入驻80-90%二、招商提成方案(个人建议)方案1:招商专员提招商面积年租金的5招商经理提招商专员的10%例如:A区域招商专员租赁A5-10,该铺位面积1000平方,以70元/月/方计算,年租金84万元,则该招商专员提成为84万*5=4200元,招商经理提4200元的10%=420元。该笔招商共提走5.5的年租金。方案2:招商专员提招商面积月租金的5%招商经理提招商专员的10%例如:A区域招商专员租赁A5-10,该铺位面积1000平方,以70元/月/方计算,月租金7万元,则该招商专员提成为7万*5%=3500元,招商经理提3500元的10%=350元。该笔招商共