集团地产项目奖考核办法（试运行）1.目的通过对地产项目目标达成情况进行过程控制，建立良好的考核文化，达到地产项目整体绩效改进的目的，确保经营目标的实现。2.适用范围适用于集团所有签订项目经营管理目标责任书的地产项目公司及各地产管理服务中心。3.术语3.1项目管理：是对地产各工程项目的全过程管理和考核，包括财务、成本、工程质量和模块化节点。3.2项目分类：地产项目分为销售物业和自持物业。4.职责4.1考核领导小组：负责地产项目管理考核的组织实施。组长：集团分管地产副总裁组员：地产管理服务中心和地产项目公司负责人、地产管理服务中心财务部、成本部和综合管理部负责人4.2总裁：负责本办法的批准实施。4.3人力资源部：负责本办法的修订。4.4地产管理服务中心综合管理部：负责区域内项目模块化节点考核工作。4.5地产管理服务中心财务部：负责区域内项目财务考核工作。4.6地产管理服务中心成本部：负责区域内项目成本控制考核工作。4.7工程管理部：负责项目安全、质量考核工作。 5.考核内容5.1考核原则5.1.1客观公正
