汽车4S店行政人事管理制度方案汇编人力资源规划管理制度一、 目的建立灵活高效的人力资源管理体制，支持宏菱公司可持续发展需要。遵循以人为本的公司企业文化；公开竞争、量才适用、依法科学管理。二、 全面定义公司能力公司的经营战略所需的全面公司力量与人力资源共同确定。公司的人力资源力量是由八种特定能力组成的：1、 行为导向：减少所有示范性活动的周期。2、 持续学习：不断改进工作，产生新思路。3、 招生焦点：从内部和外部的观点出发对待各种问题。4、 多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式。5、 授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上具有决策权。6、 全国化：在全国各地建立的联系。7、 集成化：确保公司各部门相互适合。8、 领导权：确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。三、 确定人力资源措施在了解这些能力以后，公司的人力管理将确定人力资源措施招聘、培训、薪酬等可以用来促进员工能力的提高。高层管理与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力
