最新版电力公司员工绩效管理实施细则第一章 总 则第一条 为适应*公司“三集五大”管理要求，建立健全科学规范、全面覆盖的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，充分调动各级员工工作的积极性、主动性和创造性，保障和促进“一强三优”现代公司建设，依据*省电力公司企业负责人年度业绩考核管理暂行办法和*省电力公司全员绩效管理暂行办法、*省送变电公司全员绩效管理实施细则（试行），结合*（以下简称“公司”）实际，制定本细则。第二条 公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。第三条 全员绩效管理坚持以下原则：（一）分级分类，量化考核；（二）统一规范，科学评价；（三）以人为本，强化激励。第四条 公司全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。公司负责所属各部室、各单位的绩效管理，各部室、各单位负责部室、单位内部的绩效管理。考核分为三类，即基层单位负责人考核、管理部室考核和一线员
