集团公司招标采购管理实施细则第一章 总则第一条 为规范地铁项目管理分公司（以下简称“分公司”）的招标采购行为，落实各相关部门在招标采购管理过程中的职责，明确有关的管理流程，确定具体的操作程序，从而提高管理水平，依据相关法律法规和集团公司招标管理办法和采购平台管理办法，制定本实施细则。第二条 本细则适用于招标类项目（指法律法规对采购方式等有明确规定的，应严格按法律法规的规定进行招标采购，依法接受政府监管部门的监督，并进入公共资源交易中心进行交易的项目）的招标和采购类项目（指除进入公共资源交易中心交易以外的采购项目，可通过集团统一建立的采购平台或分公司权限内采购的项目）的采购。 第二章 招标类项目第三条 招标项目分类 与轨道交通建设工程有关的招标项目分为五类：工程类、采购类、服务类、前期类和监管类。第四条 职责划分（一） 项目责任部门（包括土建项目各部、机电项目各部、前期各部、质安部、工程技术部等）职责：1. 负责编制本部门的招标策划书和年度招标计划。2. 负责
