如何做好班组精细化管理导引精细化管理的重要性 2什么是精细化管理 1如何做好精细化管理 3一、什么是精细化管理 精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。要求将工作做到位，日清日结，对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理的四字内涵精、准、细、严 精 把事情做精，精益求精 准 准确、准时 细 工作做细、管理做细 严 精细化变成事实的关键性条件 二、精细化管理的重要性怎样煮鸡蛋？ 长宽高各4 厘米的特制溶器 加水50 毫升左右 1 分钟左右水开 再过3 分钟关火 利用余热煮3 分钟 凉水浸泡3 分钟 相对国人的煮鸡蛋，节约4/5 的水和2/3 的热能 精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。精细化管理着眼于市场，落实于班组，是消除浪费和创造价值的有机结合。 哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。执行不到位，管理者负主要责任 海尔管理上有个“80/20 原则” ，就是企业里发
