名词解释:1、项目计划与控制是项目管理过程的两个最重要的环节。项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排的过程。项目控制是根据项目计划,对项目的运行状况进行连续的跟踪观测,并将观测结果与计划目标加以比较,如有偏差,及时分析偏差原因并加以纠正的过程。2、项目计划制订过程一般应遵循的原则:目的性、系统性、经济性、动态性、相关性、职能性。 3、项目基线:特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标以及人员和其他资源使用指标等。基线不可能是固定不变的,它将随着项目的进展而变化。4、项目计划按计划制定的过程,可分为概念性计划、详细计划、流动计划三种形式。概念性计划通常称为自上而下的计划,任务是确定初步的工作分解结构,汇总出最高层的项目计划。概念性计划的制订规定了项目的战略导向和战略重点。详细计划:通常称为自下而上的计划,任务是制定详细的工作分解结构图,制定详细项目计划,详细计划的制定提供了项目的详细范围。滚动计划:意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划,随着项目的推进,分阶段地重估自上而下计划制订过程中所定的进度和预算。