战术运营复习内容.doc

采购战术与运营第一章采购概念： 租赁：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性的行为融资租赁的特点：1、 承租人不必支付大额的首期费用2、 降低了所租物品过时的风险3、 可以作为正式采购前的有偿试用期4、 可以得到出租人的免费指导或服务5、 可以满足承租人的短期或临时需要，如季节性很强的工作外包：就是指把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。外包也 属于采购范畴。 优势：1、能够有效地减少资金的占用率，化解因投入大量资金建设生产线而引起的高额投资风险 2、可以大大缩短产品获利周期 3、可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性 4、增强核心业务竞争力 劣势：对合同制造商控制不力，就会使企业陷入被动局面。采购运营遵循原则：“5R”适价、适质、适量、适地、适时招标采购的优点：1、公平 2、价格合理