行政管理体系之公司办公会议制度1、会议的目的、作用、信息的传递与交流：、特定问题的解决，可获得共识，并集思广益，取得最佳的解决方案；、议决之事情，经过广泛探讨，执行人员可减少阻力；、会议不但具有对未来工作进行研讨的功能，对于已过去可进行探讨，并迅速做出修正措施；、意见和做法的相互尊重，养成团队精神；、具有压力及支援的效果，易于目标管理的推动；、加强各部门之间的联系，便于相互配合。2、管理权责：、总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。、会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。3、会议分类：、总经理办公周会：、主持与记录：总经理办公周会由综合管理部负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，可委派副总经理主持。综合管理部进行会议记录。、召开时间：总经理办公周会召开的时间为每周一下午17:0018:00。特殊原因需要延期召开的由综合管理部提前通知。开会前一天提交周工作总结和计划给综合管理部,由其再转交给总经理，未及时提交的做相应的处罚，并纳入绩效考核
