销售管理制度第一条 为保证公司营销管理的规范化、流程化，确保公司营销管理工作的计划性与科学合理性，特制订本制度。第二条 公司营销部是公司最终价值体现与投资收益形成的重要管理部门，直接对公司总经理负责。第三条 公司确定“以销定产”的营销管理模式，任何有违此原则的行为或决定，营销部均有权拒绝执行。第四条 公司营销部门作为对外的重要窗口，必须认真贯彻执行公司战略发展规划与经营理念，所有营销管理方案必须确保公司既定投资战略与业绩回报体系的有效建立。第五条 销售计划管理 1、销售计划分为年度销售计划、月度销售计划、周销售计划和临时性销售计划。 2、销售人员上报的销售计划须充分建立在对市场科学有效的分析的基本之上。针对农产品市场变化大的特点，必须建立有效的农产品销售市场调研体系，以确保销售计划得以顺利实现。 3、销售人员所报销售计划须按时据实上报，如所报销售计划产生变化，须及时与部门主管取得联系。 4、销售人员临时性的销售计划，部门主管须及时与生产部协调，以便生产统筹安排调整，以满足市场销售的临时需要。 5、销售人员应随时与周边
