广东珠江投资有限公司项目经理培训方案(地产板块)一、现状分析及需求1、缺乏项目经营规划的创新能力；2、缺乏项目整体控制能力，资源整合能力有待提高；3、责任心有待进一步加强；4、公司的总体情况比较封闭，需多与外界交流，拓展视野；5、综合管理能力不够，以及对相关政策法规的熟悉程度不够；6、对宏观控制与微观调整的掌握不够充分；7、需要加强有针对性的业务培训，以及综合管理能力的培训。二、培训人员的确定培训人员分类：1、现职项目经理2、项目经理储备人才1、项目经理储备人员需具备以下条件：1）确定受训人员前需由行政人事部门对其进行面试，以确定其是否具有接受培训的相关素质、发展潜力、责任心以及对公司的忠诚度等。2）良好的工作业绩与人际关系，具备较强的学习能力以及综合管理能力。3）具有本科及以上学历；4）三年及以上房地产项目内从业经验，具有独立操作项目内某一部分工作的经验（销售、工程、建筑设计等）；5）在本集团内工作满一年；6）高级主管及以上级别员工；7）以选拔项目内人员（销售、工程、建筑师）为主，其余以推荐、自荐为主；8
