一、 项目管理概述二、 项目信息的获取三、 项目投标四、 合同的订立五、 履行合同准备工作六、 项目经理的责、权、利七、 项目管理目标责任书八、 项目部成立九、 现场施工准备十、 项目开工前由工程部项目经理施工队长共同编制施工组织方案。十一、 施工队伍准备十二、 项目施工阶段的进度控制十三、 项目质量控制十四、 项目安全控制十五、 项目成本控制十六、 施工阶段现场物资管理十七、 项目现场管理十八、 文明施工管理十九、 项目合同管理二十、 项目竣工验收阶段管理1、 培训课程内容：项目管理2、 培训目的：提升员工的综合工作能力，学知识、学技能、学规矩、学习好的工作办法3、 培训对象：公司各项目部、经理和管理人员及公司各职能部门人员4、 培训时间：5、 培训地点:6、 培训部门：企业管理部 一、 项目管理概述 项目管理是每一个项目经理对企业策划组织才能指挥能力的体现。 （1）项目：什么是项目-项目是一件事，项目是一次性任务，在一定的时间和一定的预算内达到
