项目技术管理办法第一条 主题内容本办法是对工程项目施工中各项技术活动、技术工作的要素进行科学化、标准化管理的具体规定。第二条 依据标准（一）公司质量手册质量体系程序文件（二）项目经理部组织条例和公司技术管理制度、相关的作业指导书。第三条 工作程序（一）项目部成立后应根据项目规模和公司的有关规定设项目技术负责人，负责组建本项目部的“技术管理机构”并编制“技术管理制度”，分工落实到人、明确责任。1、项目部的技术管理工作应包括下列内容：(1) 技术管理基础性工作。(2) 施工过程的技术管理工作。(3) “四新”推广与应用的管理工作。(4) 技术经济分析与评价。2、项目技术负责人应履行下列职责：(1) 主持项目的技术管理。(2) 主持制定项目技术管理工作计划。(3) 组织项目部专业技术员完成施工图纸自审工作，主持编制项目施工方案并组织落实。(4) 主持项目的技术交底。(5) 组织做好测量及其核定。(6) 指导质量检验和试验。(7) 审定技术措施计划并组织实施。(8) 参加工程验收，处理质量事故。
