物资管理制度第一条 总 则（一） 为了实现晋铝建设公司物资供应系统的规范化管理，确保低成本采购，减少存货资金占用，加速资金周转，实施优质服务，保证各项经营目标的顺利实现，特制定本办法。（二） 物资供应管理的基本任务是：认真贯彻执行国家的法律、法规，按照市场经济的规律和公司的生产经营目标，对物资的采购、配送、资金使用和服务的全过程进行规范化、制度化管理。（三） 公司各二级单位的物资供应，采取集中统一管理和放开经营并举的模式：对项目施工所需日常零星使用量大的物资实行集中统一供应管理；对施工所需零星小材料及工器具实行放开经营。（四） 晋铝建设公司物资经营部为公司物资经营及管理部门，负责全公司物资管理与考核。第二条 物资价格管理（一） 为保证物资价格的制定与管理工作的正常开展，成立晋铝建设公司价格管理小组。 组长：总经理 副组长：书记 副总经理 工会主席 成员单位：物资经营公司 财务部 经营部 纪委价格管理小组下设办公室，办公室设在物资经营部，办公室主任由物资经营部主任兼任。（二） 价格管理小组的职责1、定期召开专
