物业有限公司供方控制程序1 目的对外部提供的过程、产品和服务及供方进行控制，确保外部提供的过程、产品和服务符合规定要求。2 范围：适用于本公司外部过程的提供、产品和服务的供应的控制；3 职责3.1 采购部1) 负责组织对供方的评价，采购的实施。2) 编制合格供方名录，并对供方的供货业绩定期进行评价， 建立供方档案。3.2 技质部1)负责确定或编制原材料及与生产有关的采购物资的质量技术标准。2)负责对采购物资的进货验证。3)确认合格供方评定准则。3.3 生产部负责编制采购计划。 3.4总经理负责合格供方名单、采购计划和重要采购合同的审批。4 工作程序4.1 供方的分类供应商按其提供的产品对本公司产品质量的影响程度分为A、B、C三类。1) 重要物资（A类）：直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资。2) 一般物资（B类）：不影响使用性能或即使略有影响，但可采取措施予以弥补的物资。3) 辅助物资(C类)：包装材料及在生产过程中起辅助作用的物资。4.2 供方的选择和评定4.2.
