网络有限公司薪酬绩效考核办法试行草案为了促进公司管理的规范化、现代化，建立科学管理制度，营造公司创业气氛，充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工将个人目标和企业目标有机结合，提高公司整体经营业绩，为了使公司的考核工作遵循公开、公平、公正原则，特制定本考核试行办法。一、 适用范围本试行办法适用于公司业务及相关部门（技术部、开发部、运营、教师联盟、电销部）、管理职能部门（指总经办、人力资源部、财务部、开发部、审核部、）根据其考核结果确定实际报酬。二、 考核目标1、站在公司的长远发展的角度，考虑长期利益和短期利益的有机结合；2、尽可能公正地衡量各部门、个人劳动贡献，并给予相应的薪酬激励；3、考核以每一个部门的目标责任书、工作计划及重要临时任务为依据，重点检查其职责的履行情况和工作成果。5、选优筛劣原则。通过考核，达到奖优罚劣的目的。三、 员工薪酬组成1、 工资。包括基本工资、岗位工资。2、 补贴。餐费补贴、全勤奖。3、 绩效工资。根据当期考核指标，对于销售部门，提成的发放需完成一定数量的考核基数，达到目标后享有绩效工资及提成
