玩具厂风险评估和控制管理制度1、目的：为了明确风险评估的目的，选择适当的风险评估方法，明确风险评估程序，特制定本制度。2、职责（1）主要负责人负责风险评估管理工作。（2）安全办公室负责风险评估的组织。（3）生产部、技术部、维修部、安全办公室等部门参与相应的风险评估活动。3、内容（1）风险评估的范围1）常规活动：仓库：包括物品搬运、物品储存、出入库等过程；作业现场：生产作业过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境；2）非常规活动：动火作业、临时用电作业、高处作业；3）事故及潜在的紧急情况包括火灾、触电、高处坠落等事故及潜在的紧急情况4）所有进入作业场所的人员的活动5）作业场所的设施、设备、安全防护用品6）检维修、丢弃、废弃、拆除与处置（2）风险评估的方法及时机本公司选用的风险评估方法为：1）工作危害分析（JHA）2）安全检查表分析（SCL）风险评估时机根据评价范围及实际工作需要进行。企业进行风险评估时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。4、风险评估的程序（1）确定参
