投资有限公司成本控制管理制度.doc

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资源描述

投资成本控制管理制度一、总 则为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和思路,制定本制度。成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 二、成本管理职责(一) 集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度,并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。2、进行房地产市场与建筑市场调研,对建筑市场行情走势做出分析、判断,及时提供、反馈给集团和二级公司管理层作决策参考;加强对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助二级公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织集团公司各部门对拟建项目进行实地考察,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助二级公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是:a.投资成本估算是否经济、合理;b.投资回报是否符合集团利润目标要求

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