投资成本控制管理制度一、总 则为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和思路，制定本制度。成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、成本管理职责（一） 集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。2、进行房地产市场与建筑市场调研，对建筑市场行情走势做出分析、判断，及时提供、反馈给集团和二级公司管理层作决策参考；加强对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助二级公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织集团公司各部门对拟建项目进行实地考察，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助二级公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：a.投资成本估算是否经济、合理；b.投资回报是否符合集团利润目标要求
