收支查证管理制度6.4.1管理体系1项目部应建立收支查证制度，明确查证的内容、频率和覆盖面，确保收入的有效性、及时性、合理性和合规性，以及成本管理的可控性。2项目部应成立收支查证领导小组。项目经理任组长，负责组织编制预计合同总收入、总成本，进行损益目标分析，每月度组织进行收支查证分析；总工、分管副经理、财务主管任副组长，负责组织、协调各部门工作；预算合同部为主责部门，每月编制预计合同总收入、总成本，组织召开成本分析会；工程、物资设备等部门提供相应资料支持。6.4.2预计合同总成本测算1. 预计合同总成本应当包括从合同签订开始至合同完成止，所发生的与执行合同有关的直接费用和间接费用，内容与确认原则按企业会计准则第15号建造合同规定执行。预计合同总成本 = 上期实际发生成本+剩余工程预计成本2项目部成立后1个月内，由项目总工组织各部门编制期初预计合同总成本，经项目经理审核后，报公司审批。公司批准后的期初预计合同总成本，作为确定项目绩效损益目标的依据。3.预算合同部每季度应根据项目成本发生情况，对已发生的实际成本进行统计和分析，以及对剩余工程成本
