市政工程公司工程项目管理制度为了提高项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，理顺公司、项目经理部之间的关系，充分调动和发挥项目经理的积极性、创造性、主观能动性，实行项目经理选拔任命制，财务会计委派制，规范项目合同管理，强化项目部责任，保证工程项目顺利实施，促进公司人、财、物等各项资源的合理配置和管理，提高项目经济效益，公司对所有项目实行经济责任制管理。第一条 项目经理 (一)、项目经理的选任项目经理实行选拔和任命制，由公司支委会研究决定。(二)、项目经理的选任条件1、思想品德；2、综合能力；3、大局观念第二条 项目风险抵押金项目部的主要人员到位并确定目标任务后，项目经理部必须向公司交纳风险抵押金，具体标准如下：工程项目有效投标价5000万元以下的，风险抵押金按10万元交纳；有效投标价5000万元10000万元的，风险抵押金按20万元交纳；有效投标价12亿元的，风险抵押金按30万元交纳；有效投标价2亿元以上的，风险抵押金按40万元交纳。风险抵押金的交纳比例按照项目经理交纳35，总工程师交纳10，副经理各交纳5。剩余部分
