市场开发组织体系及职责分工一、公司领导、高管1.公司主要领导：全面领导公司国内市场开发工作，把控重要工作执行情况。2.市场开发分管领导：协助公司主要领导落实各项工作，具体负责国内市场开发领导工作。3.公司其他班子成员：按职责分工，协同市场开发分管领导抓好市场开发工作。4.市场开发总监：协助分管领导落实各项工作，协同市场开发部经理把好合同关、造价预算关，做好应收账款回款工作。二、市场开发部1.负责贯彻落实国家有关法律法规，建立健全生产经营、市场开发等方面管理规章制度，并监督执行。2.负责建立和维护重要客户的公共关系。3.负责项目的合同、进度、成本、计划、统计、进度款回款、项目投诉、变更索赔等工作。4.负责项目分包管理与评价工作。5.负责制订国内市场开发工作规划。6.负责项目经济活动分析工作。7.负责市场的的培育、办理投标备案、维护工作。8.负责策划和组织实施重大项目投标活动。9.负责中标项目的合同评审、谈判、签订、移交等工作。10.完成领导交办的其他工作。三、内设机构（一）综合事务处1.负责国内宏观经济政策、
