食堂6T管理方案1 “6T”法管理六个天天要做到：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。1.2 天天处理天天处理:判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开,将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方,进行分层管理. （1）马上要用的,暂时不用的,先把它区别开.一时用不着的,甚至长期不用的要区分对待. （2）将必需品按高、中、低用量分层存放与管理。 （3）对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决处理掉，绝不能手软。清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有没有使用价值，应注意使用价值不是原来的购买价值。 （4）天天处理时对私人物品应减至最低并集中存放。（5）天天处理时要贯彻精简效能的原则，采用最简单的方法。天天处理的步骤是：A现场检查。B区分必需和非必需品。C清理非必需品。D非必需品的处理：抛掉或回仓。要养成天天循环整理的习惯。具体内容：01.将已坏的用具，器皿或不用的物品处理掉或放回仓库，工作现场没有不需要的物品。02.仓库物品已按及需要用量低，中，高三个档次分层
