员工薪酬考核管理办法企业文化：部门的进步和业绩的增长是人生成长的基础。 为全面了解、评估员工工作绩效，建立、完善人力资源薪酬考核体系和激励与约束机制，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 一、适用范围：本办法适用于集团公司员工。二、考核办法：分为月度考核、年度考核。三、考核原则：1、薪酬考核必须依据可观察到的事实或工作表现，不得无中生有，或凭感觉、凭印象，力戒主观随意性。2、考核者必须在责任基础上自律，不得利用考核徇私舞弊，弄虚作假。3、考核者应该把考核工作当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作。4、根据工作层级关系，由各部门负责人对本部门员工进行考核，组织人事部负责考核的组织工作，并对各部门考核工作实施监督。5、各部门负责人于每月3日前将本部门的考核表交组织人事部处。四、分值月度考核分值为100分制，其中：工作效率50分，工作纪律10分，工作态度10分，工作热情10分，团队协作10分，思想品行10分，创新思维 （加分项）。五、考核薪酬考核薪酬=业绩薪酬+职务薪酬实得
