食材配送团队分工（岗位职责、岗位权限）（一）食材原料安全管理负责人（总经理）的团队分工（岗位职责）1、制定本公司的食品质量方针、目标、确保质量体系运行和控制所需的资源。2、组建公司的组织机构，规定各部门的职责和权限，任免食品管理、配送及各部门负责人。3、负责定期进行管理评审，保持质量方针实现和质量体系持续、有效地运行，负责本企业质量管理体系各部分、各过程的建立、实施、保持和完善。4、直接领导质量检验、安全监控机构，保证独立、客观地行使职权，支持其处理意见和要求，对食品安全和食品安全管理负全面责任。5、批准质量管理体系文件或授权人员进行审批。6、组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体系的有效运行。7、负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络。岗位权限范围：（1）对中层以上管理人员的任命有审批、考核、奖罚权。（2）对公司各部门月度总的质量、生产、销售、经营、方针目标有审批权和考核、奖惩权。（3）对公司管理制度的制定有审批权。（4）对公司下达的各项指标有分配权和考核、奖惩权。（5）对公司财务和资金有管理权。（二）项目经理的团队分
