实业集团专利管理制度(试行).doc

科研所管理制度文件目录文件篇集团质量中心管理思路1集团专利管理制度（试行）4集团质量中心管理思路一、建立组织结构二、职责定位三、各企业建立全过程质量管理体系四、技术研究所建立发现问题、解决问题的评估分析系统五、抓典型六、探讨质量管理的机制创新2009年，以玻璃钢企业为重点监管单位，后期逐步辐射其他企业。一、建立组织结构集团公司分管领导科学技术研究所各玻璃钢企业技术、质量负责人生产车间（现场）二、职责定位1、各分公司：是质量管理和运行的主体，负责建立并运行质量管理体系，保证质量的管理到位。2、科学技术研究所：负责帮助各企业建立质量体系，组织好涉及质量及技术管理的培训，进行深入细致的评估分析，积极推进各企业质量管理工作的到位。简单地说就是“帮助建体系，组织搞培训，认真做评估，积极促推进”。三、各企业建立全过程质量管理体系全过程质量管理体系工艺