浅谈工程项目成本有效控制措施及预警机制蒋群英由于建筑市场机制不够完善，工程招投标价格偏低，导致经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展，迫使其不断改进成本管理。那么，制定出切实可行、操作性强的成本控制措施迫在眉睫。财务人员跟踪项目成本控制的执行情况，并对目标成本建立预警机制势在必行。 一、 控制目标成本的前提条件目标成本是指中标价扣除计划利润和税金后的差额。要有效控制目标成本，需要满足以下条件：（一）目标成本控制的原则：全员参与全过程控制；开源节流；目标控制；动态控制。（二）目标成本管理的主体：项目成本管理是一个全员全过程的管理，成本管理的主体是项目管理人员和直接施工人员，而不是财务人员，财务人员是成本管理的分析者、报告者和预警者。（三）明确目标成本控制的依据：项目成本的控制要依据一定的标准来进行。项目中标时各项费用在标书中已有明细，但预算部门必须要根据本公司的各项定额量化和细化费用及对不确定因素进行预测，测算各分项的利润空间，形成总的计划利润，扣除计划利润和税金后的部分为项目部的成本上限，即目标成本。目标成本由人工费、材料费、施工机械费、间接费用（含开办费、
