质量管理流程一、质量策划1、建立质量管理目标 根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及北京地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和北京市优、争创国优。 依据是：公司质量监督管理办法、项目管理目标责任书、CX15-2011D0施工质量控制程序 证据是：项目质量管理目标、包保责任状2、建立质量保证体系（1）、成立质量管理领导小组项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。（3）、明确全员的质量职责见五电安【2011】104号质量监督管理办法第8至12页第19至25条依据是：公司质量监督管理办法、CX15-2011D0施工质量控制程序证据：项目标准化管理体系文件3
