涉外承包单项工程考核暂行规定第一条 为规范 工程有限公司（以下简称 公司）对外承包单项工程的管理，提高检修人员对外承包工程的积极性和主动性，强化服务意识、质量意识和责任意识，并体现多劳多得的原则，特制定本规定。第二条 策划部是 公司对外承包单项工程考核的归口管理部门，负责协调相关部门落实对外承包工程的考核管理。综合管理部配合做好相关的审核发放工作。第三条 本规定适用于华兴公司各类对外承包的单项工程。第四条 本规定所指的对外承包单项工程为除常年维护项目和机组A/B/C级检修以外的技改工程、设备大修（抢修或整改）、试验、检验等工程项目。第五条 对外承包单项工程的职责分工（一） 策划部负责工程项目的预算、投标、业务洽谈、合同签订、竣工决算和成本核算等工作。（二） 工程管理部负责工程项目的工程量及材料费用的测算、投标配合、协调管理和过程监督等工作。（三） 综合管理部负责工程项目的人力资源调配、后勤支持、竣工结算、成本核算的配合等工作。（四） 项目所在部门负责工程项目的前期准备、施工与管理、竣工验收等工作，明确并授权项目负责人，由项目负责人对工
