设备货服务方案1.1 备货方案作为供货采购项目的重要环节，备货作业包括两个基本内容，即组织货源和储存货物。1.1.1 组织货源组织货源又称为筹集货物或采购货物。是配送中心开展后续配送业务活动的龙头。组织货源包括以下步骤。(1)制定货源需求计划：根据客户的配送需求，制定货源需求计划，包括货物的品种、数量、规格、进货时间等。(2)选择供应商：对供应商的资格、供应商的能力等进行评价，选择合适的供应商。(3)发出采购订单：供应商确定后，向供应商发出来购订单，签订购货合同。(4)商品入库验收：对供应商运达的货物进行验收，以确保购进产品的数量和质量。(5)评价货源组织工作：对整个货源组织工作进行评价，不断进行改进，同时与满足企业要求的供应商建立长期的联系。影响配送中心组织货源的因素很多，包括配送中心的类型、规模，能够接受的进货成本，购进产品的种类、产地、数量及具体备货人员的能力，等等。备货人员要不断适应经济发展的需要，不断更新自己的理念，调整备货方式，为企业寻找到合适的供应商，组织好货源。1.1.2 储存货物储
