目标责任书考核实施细则第一章 总则第一条为明确职责，统一考核指标、细化考核内容，使各项考核数据来源准确、数据透明，促进生产经营工作开展，特制定本办法。第二条 目标责任书考核是集团三级绩效考核体系的重要环节，目标考核要做到数据来源真实、考核依据充分，考核不漏项、考核不重复。第三条 采购部是公司目标责任书归口考核部门，负责根据目标责任书和相关部门提供的数据对各部门进行考核。第四条 各部门是目标责任书实施部门，负责按目标责任书开展各项工作，保证各项目标任务圆满完成。第五条 财务部负责根据各部门目标责任书，结合财务会计制度，科学合理的设置科目进行帐务处理。每月按时提供相关考核数据、报表。第二章 目标责任书的结构和主要内容第六条 目标责任书基本结构包括：收入来源项目和考核扣减项目。第七条 收入来源项目：是指收入来源项，包括利润、回款等。由财务部提供准确数据。扣减项目也称管控指标，由采购部汇总各项考核资料依据。第八条 目标责任书主要内容包括：（一）责任目标（二）工资挂钩考核办法（三）目标考核细则（四）目标奖
