商业物管部物业管理工作指引第1节物业管理早期介入1物业管理市场调研11针对新项目商业物业管理需要，在项目筹建阶段应开展物业市场调研工作。住宅写字楼和商业物业市场调研一并进行。12物业管理市场调研主要内容有：竞争项目（楼盘）物业管理费标准，员工薪酬水平及专业能力，物业服务水平，物业管理地方法规及行业惯例，物业服务特色，市场专业分包方水平及能力等。2商业物业管理成本测算21测算的前提是：公司组织架构人员编制确定；公司薪酬体系和工资平均水平确定；水电气等能源费用收费标准和政策明确；测算物业项目的基础经济技术指标及相关技术参数明确（面积、得房率、设备设施清单等）。22测算时间和报批程序：在项目开始招商前2个月，完成商业物业管理费成本测算及审批手续，物业管理费收费定价标准经地产集团商管物业部审批。23物业管理成本测算的主导部门为项目当地商管公司，地产集团商管物业物管部协调与指导，集团商管物业部负责管理费标准报批手续的办理和跟踪落实。3商业物业管理合同拟定与谈判31主力店物业服务合同，由地产集团商管物业物管部负责谈判及拟定，各地商管公司物管部或
