新员工培训管理规范一、目的 让新员工了解和认同公司经营理念和企业文化、掌握专业化技能、熟悉和理解各项规章制度，使新员工得到规范化的培训。二、适用范围 本规范适用于公司所用新员工和岗位异动员工的培训管理。三、职责1. 总部部门经理和店内店长或店长助理负责新员工培训的管理、指导和考核，负责担任新员工的培训负责人或为新员工指定培训负责人。2. 培训负责人全权负责为新员工拟定培训计划和培训新员工。3. 培训人由培训主管指定,负责新员工某一方面的技能培训。4. 培训主管负责新员工公共课的培训和对部门岗位培训进行必要的指导和管理。四、作业程序 1公司同意录用：在人力资源部门办理报到手续,人力资源部门事先通知用人部门的部门经理新员工报到的具体时间,部门经理事先为新员工准备好办公用品,委派培训负责人和新员工接待负责人(负责安排新员工的接待工作)。 2报到程序1）普通员工：由部门经理或主管带领到各相关部门办理报到手续，向员工简要介绍主要部门的职能，引见主要负责人。2）经理：由人力资源部经理或主管副总带领到有关部门
