软件开发中心工作规程3.6.1目的针对软件开发工作，制定一系列的规范，依据本规范对软件部工作规程进行有效的控制。软件部的所有工作必须按照规范进行，以确保工程项目在受控的状态下如期、高质量地完成。规范具有权威性，所有软件管理人员和开发人员必须认真阅读并理解。3.6.2适用范围适用于本公司，软件部承接的所有软件开发项目的设计和开发中需求分析、设计、编码、集成、测试、安装和软件产品的验收支持等活动的控制。对需求分析、概要设计、详细设计和编码测试等开发活动、策划，以及软件项目的实施提供指导。以减少以验证和确认过程作为发现问题唯一方法的依赖性，确保产品的开发符合规定的要求，并按开发计划和质量计划进行。3.6.3规程说明3.6.3.1调研需求、立项及计划软件计划和需求调研工作基本上同时展开。1、调研在软件项目开始前，由软件部的调研人员进行调研，并在调研后编写调研记录表，由调研小组组长确认，并由分管副总签署后，移交给软件部秘书存档。调研记录表需明确调研的提纲、重点，以及对项目的分析。第一责任人：调研人员2、立项调研结束后，由部门经理编写软
