如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生一、 建立健全整合型物流对于一个集团企业,分散型物流虽然能更准确、有效的满足物料生产需求,做到物料计划与配送的及时性,但同时也存有不足。首先,物流体制很难统一。旗下子公司都是一个健全的生产链,各个公司都结合自身物料、生产以及计划体制规划该公司的物流体制;其次,人员浪费严重,且人员的专业性参差不齐;再则分散型物流减小了采购谈判力度,不便于优化供应链,给物流作业带来影响;同时,分散型物流还增加了物料种类,增加仓储,导致整个集团公司存货提高。对于一个大型的生产型集团企业来说,整合型物流能有效的解决分散性物流以上之不足。更能有效的控制企业之存货和防止呆滞料的产生。1. 整合型物流能提高物流的调达频度,相对分散性物流多批小量订购,起到减小企业资金积压,扼制呆滞料产生。2. 整合型物流能有效节制共通材料的存货和呆滞料的产生。供应商为平衡生产,减小成本,都有最小订购量(MOQ)。企业在物料预算及订购时往往考虑最小订购量(MOQ)以及最小包装量(MPQ)等因素,所以在订购与需求之间存在一定差异。如企业能通过整合型物流,对共通材料采取集中