前期介入操作规范和流程l 区域营运中心对于所属商场新店项目主体封顶后进入设备安装阶段前,须落实好新店的物业经理、安全经理和相关物管岗位的主管,在设备安装阶段即开始物业与工程的对接,落实商场工程和发展的总协调人,区域营运中心给与物业安全专业的培训和流程梳理。物业推进中心给与物业安全专业的指导。l 商场物业前期进入项目时,验收检查物业相关的设备设施是否节能和完好使用,有无相关的验收手续和报建手续,对于所有问题和手续的缺失(含消防建审意见书和验收合格证),一次性形成书面报告,交项目方或加盟方签字确认,并落实项目方或加盟方对相关问题必须给出整改和落实时间表,区域物业部备档,问题彻底解决后物业方可通知商场的厂商进入装修审批程序,进入厂商装修阶段。l 在新商场基础施工时(我方进驻租赁物业和加盟店原有物业前),项目方须提供建筑平面图纸(电子版)交商场物业,由商场在工程土建出正负零起二层前将商场内的通道规划和展位分隔规划电子版图纸交项目方,项目方审核是否有违反消防规范要求的问题,项目方对于商场展位规划、通道规划、防火分区、借助门、借助排烟和预留检修口等须给商场书面给与回复,有违反消防规