企业集团制度建设管理规定（试行） 编 号 TY2 归口部门 制度建设管理部门 编 制 企管人资服务中心 批 准 集团董事局 适用范围 集团所属各单位 颁布日期 xxxx/xx/ 实施日期 xxxx/xx/ 阅读范围 全体员工 第一章 制度体系 第一条 制度分类及编号：通用（TY）、行政信息（XX）、人力资源（RZ）、财务经营（CJ）、商务物流（SW）、审计监察（SJ）、市场营销（SY）、研发创新（YC）、生产技术（SC）、基建管理（JJ）、物业后勤（WH）共11类。 第二条 工作方针与纲要 （一） 工作方针：明确每类工作（按第一条分类）的目的与指导原则。 （二） 工作纲要：明确每类工作（按第一条分类）的价值事项、工作目标、要点（要件）、工作标准与价值（风险）等级。价值（风险）等级分A、B、C三等。 制度以相应的工作方针、纲要为指导，不得与工作方针、纲要相抵触。 第三条 制度分层及编号 （一） 规程（1）：对复杂、重大事项（价值等级为A）的业务流程和相应部门（岗位）的职责与权力。统称规程。 （二） 规定（2）：对全局
