企业集团费用管理制度一、费用管理原则（一）贯彻勤俭办企业，厉行节约的方针，在大力发展经济规模、保证正常经营的前提下，精打细算，节约挖潜，以最少的开支取得最大的经济效益;（二）从有利于总公司的经营出发，对能促进总公司效益的直接开支要予以支持，对其他的间接开支要严格控制。二、费用控制办法（一）费用的控制遵循可控性原则，将费用分为可控费用和不可控费用，对可控费用中的如办公费、招待费等实行定额控制，对可控费用中的送货费等实行定率控制，对不可控费用如折旧费、保险费等不进行量的控制，但应本着“以最小的支出获得最大收益”的原则。（二）由企划部、核算中心及相关职能部门共同核定各经营实体、各职能部门的全年费用计划，在测算时应充分考虑经营规模、人工成本、工作性质及上年度实际水平等因素，做到科学、合理。（三）费用的控制按照归口分级管理原则，逐步建立费用管理责任制。三、管理费用 （一）管理费用是指总公司各管理部门为管理和组织总公司的经营活动而发生的各项费用。它具体包括以下明细项目。 1、工资：是指管理部门的职工工资（含奖金），包括食堂、 勤杂、长期脱产
