年度目标管理方案.doc

*年目标管理方案一、 经营目标的提出二、 经营目标的分解三、 实现经营目标的策略要点四、 公司业务流程和组织结构的调整五、 业绩考核和激励机制薪金机构的调整六、 案例分析一、 经营目标的提出*年，公司的经营环境有了很大的变化，我们要面对激烈的市场竞争。为了使公司运作得更顺利，保持持续发展，今年必须加大市场投入力度，确保减亏，力争收支平衡。1、 *年费用预算工资福利34253%房租水电12018%差旅费355%业务费6510%低值易耗品152%办公费254%折旧102%待摊费用386%合计（万元）650100%2、 *年经营目标根据收支平衡的要求，*年公司的经营目标是利润为650万元。利润为技术服务合同（包括软件开发）和销售毛利。二、 经营目标的分解公司的主营业务有三部分:企业IT服务网络技术支持服务软件开发