课程定位与教学理念培养基层管理岗位的综合管理技能与素质课程定位教学理念以培养创新精神为灵魂以培养实践能力为根本.1教学内容体系管理基础知识与先进管理思想以培养基层管理岗位综合管理技能为主线以培养基层管理岗位综合管理技能为主线教学主线理论基础关键能力计划与决策的能力、组织与人事的能力、计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力和控制与信息处理的能力领导与沟通的能力和控制与信息处理的能力.2课程建设总纲.3学习目标.4 单元一 管理概述 单元二 管理思想 单元三 计划技术与方法 单元四 科学决策 单元五 组织与协调 单元六 正确运用领导方式 单元七 正确运用激励 单元八 如何进行有效沟通 单元九 控制技术与方法.5引 言走进管理与企业家对话管理的重要性与必然性考核方法.6海尔的腾飞1、崛起与发展： 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业, 2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首走进管理.72、“名牌战略”q海尔发展战略创新的三个阶段：名牌战略阶段 多元化战略阶段 国际化战略阶段 q2002年海尔品牌价值评
