煤电集团会议管理制度总则：会议是集团实行行政管理的一种重要方法，是一种有组织、有目的地把众人聚集起来商讨问题、解决问题的公共活动方式。开会的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高认识，增强执行力，有效解决问题，从而推进集团各项生产经营工作的顺利进行。一、会议的组织（一）集团例会、集团工程例会、集团总裁办公会议、集团总裁现场工作检查办公会议、集团各类代表大会、集团各类动员大会，均报请集团总裁批准后，由集团常务领导负责组织，总裁办负责具体会务工作。（二）集团性的技术、业务综合会议（如技术论证会、生产经营分析会、生产技术准备会、生产调度协调会、安全工作会议等），由分管领导报请总裁批准后，由相应的分管领导组织召开，相应的业务归口管理部门或单位负责会议通知、会议资料准备等会务工作。（三）集团各类接待会议，即上级领导及有关部门来我集团检查调研工作或外来单位来访时，集团所组织的接待会议（如现场会、报告会、办公会、洽谈会、用户座谈会等），由总裁安排。原则上重要会议由总裁组织，一般性会议则由相应分管领导负责组织，相关业务归口管理部门负责做好会务工作。（四）集团被邀请或通知
