炼化企业操作人员岗位培训管理规定第一章 总 则第一条 地区分公司要结合自身实际，按照培训分四个层次组织培训工作：领导干部重点开展先进理念和现代企业管理知识的培训，提高专业管理技能，提高企业管理水平；工程技术人员和基层管理干部，重点开展先进技术和科学管理方法的培训，提高业务素质，提高现场管理技能；班组长重点组织系统操作和班组管理技能的培训，确保班组生产指挥正确无误，操作监控准确到位，提高班组操作管理水平；操作人员重点开展岗位操作规程和应知应会为主要内容的岗位培训。第二条 为了强化生产装置操作人员的培训工作，培养操作人员职业道德和提高业务、技术、技能水平，最大限度地减少人为不确定因素对安全生产构成的危害，实现生产装置的操作受控和有序管理，制定本规定。第三条 结合学习型企业建设，倡导员工终身学习，持续开展“学、练、比”等岗位练兵活动，提高员工安全操作技能。培训和考核要做到三个百分之百，即操作人员达到百分之百培训考核，百分之百持证上岗，百分之百掌握岗位操作技能，全面提高员工基本素质。第四条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。第二章 管理职责第五条 地区分公司要将操作
